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两眼向内练内功对标先进找差距——龙钢公司追赶超越成绩显著
发布日期:2019-08-04    作者:李志阳    
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今年以来,龙钢公司坚持两眼向内,苦练内功,对标先进,改进提升,以“调结构、控价格、稳高产、提指标、降成本、防风险”为抓手,以“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”为工作思路,持之以恒推行低成本战略,狠抓过程落实,顺利实现了生产经营“双过半”目标任务,追赶超越成绩显著。

两眼向内练内功对标先进找差距——龙钢公司追赶超越成绩显著

生产系统态势良好,加工成本不断降低。该公司以高炉稳定顺行为核心,狠抓原燃料质量管理,稳定炉料结构,为生产顺行创造有利外围条件;着力解决制约生产系统的瓶颈问题,优化氧气供应分配,新增空压机组,为高炉富氧和炼钢生产创造便利条件;同时积极推行TPM精益设备管理,不断提高设备基础保障能力;截至7月份,生产系统态势良好,坯材实现全转换;加工费(不含燃料)较2018年全年降幅为11.20%

全力推行表单化管理,关键经济指标取得新突破。该公司化繁为简,强化执行,积极推行表单化管理,紧抓关键指标,扭住不放,一抓到底,主要经济指标取得突破性发展。今年1-7月份,入炉焦比较2018年降低27。47kg/t,其中,二季度入炉焦比较一季度降低7.90kg/t,较2018年全年降低30.08kg/t;转炉煤气回收较一季度提升1.51 m³/t,较2018年全年提升12。05m³/t;吨钢综合能耗、自发电比例、固然消耗等指标均取得较大进步。

着力推进降本增效项目化管理,挖潜增效成效显著。为确保完成集团公司下达的降本增效任务,该公司提高站位,从全工序、全要素、全价值链出发,共制定55项降本增效项目,并按照表单化管理,强化过程管控、月度总结通报,及时消灭负效益,补充新的效益增长点,同价格与2018年全年相比,仅上半年挖潜增效9。2亿元,有效对冲了原燃料价格大幅上涨对公司利润的冲击,为实现双过半目标奠定了坚实基础。

两眼向内练内功对标先进找差距——龙钢公司追赶超越成绩显著

坚持环保优先,坚决打赢超低排放和观感提升攻坚战。该单位以安全第一、环保优先、质量至上为干事准则,围绕蓝天、碧水、净土的生态目标,从项目支撑、内部管理两方面形成公司各级党政领导齐抓共管的环保治理机制;公司既重视污染源的防治,又重视现场环境提升;既重视有组织排放的改造减排,又重视无组织扬尘的治理管控,先后投资17.5亿元用于环保治理和环境提升,成效显著;严格按中省及韩城市要求,达标并减排运行各类在线监测系统。截至目前,公司已按照国家标准安装国控污染源在线监测系统24套,其中3个入口,21个出口,并全部实现信息化监控达标运行;新增安装11套污染源在线监测设备进行内部管控,随后运行数据将一并上传至国网监测平台,接受各级及社会公众的监督;坚决杜绝有组织排放外溢造成的无组织排放。

据悉,面对市场不确定性风险,下阶段该公司将持续紧盯全年目标,大力推进降本增效和对标管理工作,加快推进超低排放和观感提升项目进度,着力防范化解各类重特大风险;扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续巩固作风建设成果,坚持一级带着一级干,一级做给一级看,确保企业实现高质量发展。(龙钢公司 李志阳)

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